Det händer mycket nu hos våra idrottsklubbar. Höst/vår sporterna har börjat eller står i startgroparna för en ny säsong, nu med publik på läktarna, och vår/höstklubbarna som förbereder sig för införsäljning inför kommande säsong. Allt tillbaka till det normala? NEJ – vi får inte låta det innovativa arbetet som skedde under pandemin falla i glömska. Vi måste fortsätta vara kreativa och vi måste framför allt inse att den digitala kommunikationen är här för att stanna. Konkurrensen om sponsorpengarna samt inte minst företagens krav på tydlig återkoppling och resultat av sina investeringar i idrottsklubbarna kommer bara att öka i pandemins spår.
Jag var tillsammans med bl a EFD’s duktige ordförande Annika Grälls och många andra nyfikna inbjudna på Eskilstuna Uniteds hållbarhetsseminarium på onsdagen som man anordnade tillsammans med Handelskammaren. Emre Gürler, Riki Simic och övriga gör ett fantastiskt arbete som får en att göra kopplingen till Stefan Holms höjdhopparkarriär, för United är nog den klubb i idrottssverige som hoppar högst i förhållande till sin egen längd, men i förhållande till seriekonkurrenter som Hammarby och BK Häcken, uträttar man stora saker i regionen. Det som utmärker klubben lite extra är att man skapat en ”rättighet i rättigheten” med namnet Jag 2030 som kopplar emot FN’s Globala Mål och Agenda 2030. Flera av stadens större företag har valt att vara med på resan och det man trycker hårt på är att man önskar kontinuerlig återkoppling av arbetet klubben gör. Ledningen i United har bestämt sig för att transparens, kommunikation och samverkan ska vara kännetecken för hur man verkar, oavsett sportsliga resultat.
Att sälja in olika hållbarhetsinitiativ, ta betalt för detta från näringslivet och underskatta den kontinuerliga återrapporteringen blir ett dyrt misstag. Om företagen ska köpa in på arbetet, själva göra det till en del av sitt eget hållbarhetsarbete, så måste små som stora projekt kommuniceras. Har din klubb de rätta kanalerna och verktygen för att göra det för era partners?