Henrik, varför Never Offside?
Omständigheter och gemensamma vänner förde mig samman med både VD’n Christer Haglund och produkten Score. Jag ser en stor potential då efter att ha jobbat med sponsorer som efterfrågar en ökad affärsnytta i sina sponsorskap. Samtidigt finns alltid kravet på rättighetsinnehavarna att utveckla sina rättigheter inom t.ex. mätbarhet och kommunikation. Detta skall ske under tidsbrist i ett komplext medielandskap, som rättighetsinnehavaren själv styr över. Score är en lika enkel som värdefull lösning för dessa utmaningar.
Fanns det andra alternativ?
Det är klart att det gjorde, men jag vill gärna vara kvar i sportbranschen, där det fortfarande finns väldigt mycket ogjort. Jag älskar sport i alla dess former och har en stark tro på att kombinera starka emotionella krafter med rationella lösningar och metoder, då finns det mycket att vinna.
Vad har Du för egen idrottsbakgrund?
Jag spelade fotboll i Brommapojkarna och tennis i SALK. Var väl egentligen mer lovande i fotboll men valde tennisen i mitten av tonåren när fotbollen och skolan krävde mer tid. Det valet har jag aldrig ångrat med tanke på hur mycket tennisen gett mig både privat men framförallt yrkesmässigt.
Några favoritlag?
Inte maniskt, men de regerande svenska mästarna i fotboll och samma hockeyklubb har alltid legat närmast hjärtat. Vad andras lags fans kallar en klassisk djurgårdssupporter med andra ord, ha, ha.
Så här i Corona tider – hur påverkar det Never Offside och Score, tror Du?
Det är förstås väldigt tuffa tider med inställda och uppskjutna matcher och att inga företag eller biljettköpare tar några beslut. Idrotten drabbas hårt och jag hoppas verkligen att det inte blir långvarigt. Samtidigt så får man försöka använda de få fördelar som situationen för med sig. En av dem är att de som arbetar med att sälja och utveckla rättigheterna i klubbar och evenemang nu får mer tid och en förlängd införsäljningsperiod. Jag hade möte med en klok kille i en av Sveriges största fotbollsklubbar igår och han var inne på det spåret. ”Det går inte att tycka synd om sig själv utan då får vi jobba med annat och flytta fram positionerna på andra områden så att vi kommer ut starkare på andra sidan”. Under de år jag sålde sponsorskap, och detta tror jag flera känner igen sig i, upplevde jag det ofta som ett hamsterhjul där man aldrig stannade upp, för att utvärdera och utveckla, utan det fanns alltid en budget att jaga och nya sponsorskap som behövde sättas på plats fort och då körde man på i samma hjulspår. Rådande läge kan ge rättigheter välbehövlig tid till detta. För ska vi få företag att fortsätta öka sina investeringar i idrott så måste vi utveckla våra rättigheter och visa på värdet av att investera i dem.
Ok, ingen inskolning utan full fart direkt – lycka till!
Tack – nej, nu kör vi.
